冷库容量一年扩八倍转型升级加速迈新步利亨食品公司主动拆迁实现“蜕变”

    一家占地12亩的企业，现在拥有宁波较大的冷库，储存量达1.2万吨的物流冷库。而在三年前，却还只是一家占地3亩、冷库储存容量仅有1500多吨的小微企业。
    利亨公司的“蜕变”得益于湾头区块的开发建设。湾头休闲商务区是宁波市“中提升”战略的重要地块，也是我区提升城市形象的重点功能区块之一。为配合区块开发，我区于2009年启动湾头拆迁，目前拆迁工作已进入扫尾阶段。根据规划，今后这里将打造成宁波的“24小时不夜城”。
    三年前的利亨公司就位于湾头。据介绍，这家成立于1995年的食品公司主要经营海鲜礼包和海鲜配送，经过10多年的发展，其在低温物流方面积累了丰富的专业经验。受制于没有大空间，企业发展的速度也不快。2009年，公司上马月饼生产线，正当董事长岑志能准备大展拳脚的时候，得知公司被列入拆迁范围。
    一边是企业做大做强的关键时刻，一边是城市有机更新的关键时期，岑志能的选择是主动配合城市发展大局。对此，岑志能及时跟甬江街道进行沟通，表达了支持拆迁的决心，说明公司暂时面临的困难。当务之急，公司必须找到新的厂房。为此，甬江街道积极帮助利亨公司寻找土地，建设新厂房。在街道的牵线搭桥下，利亨公司在甬江工业区购得一宗二手土地。期间，为减轻街道压力，利亨公司并未在土地价格上提出过分要求。在双方的共同努力下，利亨公司新厂房于2010年初正式开建。
    作为一家海产品经营公司，春节往往是销售旺季。利亨公司在该时段的销售量，占到公司全年业务量的70%，因此用于储存海鲜的冷库必须在11月建成投用。在厂房建设过程中，甬江街道专门安排了经济发展中心和建设服务中心的两名中层干部具体负责，在土地转让、项目报批等方面提供全程服务，协调相关部门开设绿色通道，同时邀请市节能专家为企业的冷库设计出谋划策。
    欣慰的是，在街道帮助下，公司冷库赶在海产品大量上市前竣工，于2010年10月正式投入使用。新建成的12个物流冷库储存容量达1.2万吨，规模实现大幅翻番。如今，利亨公司的主要发展方向也转向了物流配送，其方便、快捷的配送服务赢得了市场青睐，业务量不断攀升。

    当前，江北正处在大开发、大建设、大发展的关键时期。拆迁作为推进城市建设和加快产业发展的基础保障工程，对江北构筑“三区三城”、实现“五大跨越”显得至关重要。
    一边是发展的需要，一边是群众的诉求。在拆迁中肯定会有不少难题。这些年，我区始终坚定拆迁为民惠企的理念不动摇，连续三年拆迁总量突破百万平方米的实践证明，大多数老百姓对拆迁是理解支持的，也通过拆迁改善了生活条件，实现了资产增值，提高了幸福指数。更让人感动的是，许多动迁家庭不但自己带头签订协议，还主动当起拆迁政策的宣讲员，向亲朋好友解疑释惑，帮助政府化解了一些拆迁矛盾和问题。正是有了这些好心人、和事佬的积极响应，江北的拆迁速度快起来了，城市形象靓起来了，人民生活也美起来了。总的说来，是因为我们的政策公开透明，工作细致动情，补偿合法到位，赢得了动迁家庭的倾力支持，江北正在向着后来居上、最美最好的目标快速迈进。
    不过，在拆迁推进中，也出现了一些不合节拍的现象。有极少数的拆迁户或拆迁企业，这其中有一些是因为对拆迁政策的不了解，更多的是因为心存“小打小闹得小利，大打大闹得大利，不打不闹不得利”的侥幸心理和错误思想，拒绝签订拆迁协议，不断地与拆迁工作人员“周旋”，企图获得更多的补偿。有这种“不劳而获”心理的拒拆户，结果肯定是得不偿失：因为拒迁，有些人终日过得提心吊胆，生活质量大不如前；因为拒迁，昔日友好的邻居对他有了意见……
    可以肯定的是，拆迁政策的刚性是不能变的，如果满足了这一小部分人的需求，势必会损害大部分被拆迁户的利益。对拒拆户来说，最后等着他们的是法律的裁决，还有大多数人的骂声。