一是科技监督。建立电子监控系统、评标专家短信语音通知系统、评标区域门禁系统、电子档案系统、视频监督系统，运用网上异地评标系统和电子化“不见面”招投标系统，让招投标活动全程阳光运行。二是内部监督。内部明确职责分工，细化各个节点和环节，对所有进场交易的项目采用“统一受理、分布操作，定岗定责，规范透明，全程监督”的运作模式，责任分段承担，风险相互控制，权力相互制约，办事相互监督。三是联动监督。建立健全招投标市场失信惩戒机制，建立纪检、财政、审计等部门联合监督机制，形成一个综合监管体。四是社会监督。增强工程招投标活动的公开度、透明度和社会参与度，梳理涉及“一件事”公开标准化目录，主动公开公共资源交易政策法规、交易流程、服务标准等服务事项，全面公开进场交易项目招标、投标、开标、评标、中标等交易信息，实现5大类、17分项交易详情公开。有效提升市场活跃度与透明度，保障市场主体的合法权益。