骨干企业稳步发展、海运业优势企业逆势坚挺、科技新兴产业后劲充足，全年经济保持平稳发展；轨道二号线拆迁推进，甬江北岸开发提上日程，城市面貌正发生着日新月异的变化。作为江北连接镇海、江北等地的门户，孔浦街道近年来加快了自身发展的脚步。区第八次党代会提出，要着力打造宜居宜业的现代化中心城区，地处甬江新城开发主战场的孔浦街道，在今后几年将如何立足自身区位特点，全力促进和保障重点项目建设、征地拆迁和招商引资等重点工作有新突破，为推进甬江新城开发建设，促进孔浦地区的经济社会发展，为江北在实现“五大跨越”贡献自己的力量？本刊记者就此采访了孔浦街道党工委书记尤武卫。
    记者：孔浦街道原先是江北的工业集聚地，随着城市的快速发展，当前孔浦正逐步朝着现代化中心城区街道发生着改变，面对着这样的转变，今年街道将如何发展自身的经济，确保经济的平稳发展？
    尤武卫：甬江北岸开发是目前孔浦地区的最大民生工程。当前街道正处于一个过渡期，目标仍然是实现“城市功能转型升级、经济转型升级”两方面的转型升级。我们将抓住区域整体开发的特点，注重产业发展的过渡型与长远型相结合，逐步实现孔浦产业结构优化升级。做好结合文章的第一步就是将招商引资工作与全面推进拆迁和启动地块收储相结合一方面要千方百计留住原有的优质企业；另一方面，抓好商贸集聚区迁移工作。打造孔浦街道钢贸特色产业楼宇，做优过渡经济。其次，要做好传统提升与提高效益联动，要着力提升东部区块的亩产贡献率，使东部区块成为街道经济发展新引擎。再者要依托孔浦现有经济环境做透闲置资源文章，实现未来开发预期与现实经济稳定联动。深入挖掘闲置资源的产出空间，注重引进建设、房产、投融资、设计、园林、创意等和区域前期开发相关的产业。第四，实现内部挖潜与资源整合联动。进一步拓宽服务途径，健全服务方式，提高服务质量，提升服务能力，留住老企业，引进新企业。同时，利用甬江北岸企业搬迁的机会，实现“腾笼换鸟”，扶持好高新技术企业的服务发展，以服务留企，以科技兴企。
    记者：作为“两江战略”的其中之一甬江北岸的开发计划已经在市政府常务会议通过，接下去，孔浦街道将如何结合自身区位特点，资源优势做好甬江北岸的开发。
    尤武卫：经过前期一系列的准备，甬江北岸大规模开发建设的前期条件已经基本成熟。孔浦街道今年的工作重心将主动做好并开发的前期准备工作提升甬江北岸的开发的可操作性，（下转第2版②）
（上接第1版②）并有重点地推进启动部分地块的开发建设。
    街道将在甬江北岸的开发结合孔浦的区位特点、朝南滨江的资源优势，在不降低甬江北岸城区品位的前提条件下，开展甬江新城的城市设计研究，深化甬江北岸的可操作性谋划。进一步明确各地块的功能定位、开发强度及开发时序。
    同时，围绕民生和整体推进为目标，实现部分地块提前拆迁，积极探索特殊单位拆迁的补偿办法，争取在搬迁方面有所突破。结合形势，做好国有土地清退工作，明确租赁企业的清退时间表和责任人，稳步、有序开展清退转移工作，为甬江北岸开发打好基础。要拆迁，还要做好拆迁群众的安置工作，街道今年将在周边区域寻找合适的安置用地，初步确定安置地块与安置方案，着手准备相关地块的规划、设计、转用报批工作。
    记者：如今一个现代化的甬江新城已经跃然纸上，那么街道将如何保障让这座新城迅速崛起？
    尤武卫：工作的开展最终还是需要落实到人，落实到干部队伍，这是核心因素。为了能服务好甬江北岸开发、东部区块提升等中心工作，街道今年还将加强干部队伍建设，为推动街道经济社会全面协调发展提供强有力的组织保障。
    工作要开展，业务精通是首要，今年，我们将强业务，优作风，积极推荐各科室工作人员参加上级组织的各种业务培训，进一步提高他们的业务能力，采取“内比与外促”相结合的方式，给街道干部外部加压，调动他们的工作积极性。打造一支“业务精”“作风硬”的街道干部队伍。
    街道是基层的政府机构，因此与百姓的联系、沟通至关重要。针对部分社区干部存在着与群众关系有疏远倾向、岗位意识不强、有惰性心理等问题，我们打算推出一名社区干部“挂钩一个小区、挂钩一户特困家庭、挂钩一名特困生”的“三挂钩”活动，让社区干部“进千家门、认千家人、知千家情、解千家难”，在党群、干群之间架起“连心桥”。同时，在各社区中横向开展““树标杆、找差距”活动，树立1-2个标杆，让社区干部在找差距的过程中进一步改进工作作风，密切与群众的联系。此外，我们还将抓好党员整体队伍建设。改革传统“三会一课”的形式，创新方法，针对不同党员群体的不同需求，有针对性地开展教育，通过形式各异的教育达到凝聚共识的统一目的。